Движущие силы: что стоит за кадровой оптимизацией

Если в конце 2024 года о готовности к оптимизации штата заявляли 8% компаний, то сегодня таких уже 12%. При этом количество бизнесов, готовых к расширению, сократилось вдвое.

Среди причин — усиление налоговой нагрузки, снижение потребительской активности, массовая автоматизация и рост расслоения доходов среди сотрудников разных уровней.

В зоне повышенного риска оказались сотрудники с непрямым влиянием на прибыль: административный персонал, начинающие специалисты и маркетологи. Особенно заметна тенденция в строительстве и консалтинге, где бизнес столкнулся с сокращением заказов.

«Работодатели фокусируются на сохранении универсалов, способных закрывать комплексные задачи», — подтверждают эксперты.

Аутстаффинг как стратегия: гибкость вместо сокращений

На этом фоне аутстаффинг превращается в стратегический инструмент кадрового менеджмента.

Такая модель позволяет:

• Оперативно усиливать команды под конкретные проекты;
• Тестировать новые направления без долгосрочных обязательств;
• Гибко перераспределять ресурсы между задачами;
• Избегать социальных последствий массовых сокращений.

При этом ряд отраслей демонстрирует противоположную динамику.

Активный набор продолжается в:

• Оборонно-промышленном комплексе;
• Сфере кибербезопасности и фармацевтики;
• Импортозамещающих производствах;
• Социально значимых секторах.

Современный тренд — это точечная оптимизация вместо радикальных решений. Бизнес учится сочетать различные форматы работы: стратегические направления укрепляются штатными специалистами, сезонные задачи делегируются контрактникам, а экспериментальные проекты реализуются силами аутстафферов.

«В текущих условиях мы не планируем кардинально менять наш вектор, а намерены усиливать ключевые преимущества в отборе кандидатов. Среди них — точечный подбор с учетом узкой специализации, проведение собеседований без возможности использования внешних подсказок, развитие имеющихся в компании инструментов ассессмента. Это позволит нам избежать бездумного расширения команды и сохранить высокие стандарты найма», — отмечает Александр Шелешнев, Директор по развитию компании Нетбелл.

Такой подход позволяет сохранять операционную гибкость в условиях экономической турбулентности, трансформируя кадровую политику из статьи расходов в инструмент стратегического развития.